УК ООО «ТМС групп» отмечает 20-летие.
Централизовать, упорядочить, повысить эффективность Своим созданием компания «ТМС групп» обязана стремлению повысить эффективность работы цехов по обслуживанию и ремонту нефтепромыслового оборудования, которые существовали в составе нефтегазодобывающих управлений крупной нефтяной компании. Поскольку в каждом НГДУ было свое видение и свой подход к выполнению цехами задач, то и конечный результат мог отличаться в разы по задействованным ресурсам, срокам, объемам, качеству.
Логичным решением унифицировать работу ремонтных служб стало объединение цехов по обслуживанию и ремонту нефтепромыслового оборудования в одну централизованную структуру.
«Задача была не только централизовать и не только упорядочить, но и за счет оптимизации бизнес- процессов и выравнивания подходов повысить производительность, то есть существующим ресурсом делать больше и эффективней», – поясняет принятое решение директор УК ООО «ТМС групп» Анвар Яруллин.Таким образом, в 2005 году была образована управляющая компания ООО «ТМС групп» как база обслуживания наземного нефтепромыслового оборудования, а через год она вошла в состав нефтесервисного Холдинга «ТАГРАС», оказывающего услуги для компаний нефтегазовой отрасли. Первым директором созданного предприятия стал Ренат Нугайбеков, ныне заместитель генерального директора ПАО «Татнефть» по логистике и техническому развитию. Фактически он был первопроходцем – ему предстояло связать отдельные цеха в единый организм, создать работоспособный коллектив, выстроить систему управления, задать единые стандарты работы. Перестраиваться приходилось на ходу, не останавливая производства, что усложняло и без того непростую задачу. Но именно тогда была задана высокая планка, которой «ТМС групп» придерживается все эти годы.
Рынок требует развиваться
На этапе становления «ТМС групп» занималась комплексным техническим обслуживанием и ремонтом нефтепромыслового оборудования, производством нестандартных деталей, узлов и ремонтом оборудования на объектах внутрипромысловой перекачки нефти. Основным заказчиком в то время была компания «Татнефть». Но требования рынка, стремление к развитию и росту подтолкнули «ТМС групп» к освоению новых направлений деятельности и, как следствие, к поиску новых заказчиков. Расширился перечень услуг, активы компании пополнились – сервисом и арендой глубинно-насосного оборудования, ремонтом и обслуживанием бурового оборудования, его капитальным ремонтом и диагностикой, разработкой и изготовлением металлоконструкций, производством трубной продукции, антикоррозионной и теплоизолированной защитой трубопроводов и многим другим. Расширялась и структура управляющей компании, в ее состав вошло несколько специализированных предприятий («МехСервис-НПО», «НКТ-Сервис», «НКТ-Логистика», «ТМС-БуровойСервис», «ТМС- Трубопровод Сервис», «ТМС-НТ»), для выполнения стратегических задач и эффективного управления было создано подразделение «ТМС-Бизнес-Сервис».Внедрены в производственные цепочки программы и методики бережливого производства, процессное управление, позволившие существенно снизить затраты и повысить производительность труда. Для быстрого и эффективного освоения новых направлений деятельности в практику была введена система проектного управления.
Быстрее, выше, сильнее
Если в первое десятилетие своего существования «ТМС групп» выстраивала структуру, внедряла управленческие инструменты, налаживала контакты и взаимодействие между подразделениями внутри компании, осваивала новые направления деятельности – словом, формировала оптимальную и эффективную модель организации труда, то во втором десятилетии расширяла географию и наращивала поставки продукции и услуг за пределы Республики Татарстан. Укреплялось сотрудничество с нефтяными и нефтесервисными компаниями России и стран ближнего зарубежья, расширялась номенклатура выпускаемой продукции, диверсифицировался бизнес.И сегодня компания постоянно совершенствует методы управления процессами, больше внимания уделяет культуре производства и промышленной безопасности, берет курс на выстраивание взаимовыгодных отношений и проактивное управление потребностями заказчика.
В 2017 году в компании был создан конструкторско-технологический центр, нацеленный на разработку технологий и новых видов продукции, а годом позже «ТМС групп» приступила к производству технологической оснастки для авиационной и автомобильной промышленности. Так, шаг за шагом, компания вышла на позиции заметного и авторитетного игрока на нефтесервисном рынке, а из узкоспециализированного предприятия трансформировалась в многопрофильную компанию с широким спектром возможностей.
«Вектор нашего движения не претерпел значительных изменений, но значительно расширился круг целей и задач, связанных с потребностями рынка», – комментирует этапы развития Анвар Яруллин.
Не только успевать, но и опережать
Но рынок постоянно меняется, заставляя менять структуру, подходы к ведению бизнеса,взаимоотношения с партнерами. Компания старается быть более гибкой и даже не идти в ногу со временем, а стараться опередить его на несколько шагов – строить планы с прицелом на перспективу.
Сегодня «ТМС групп» может предложить компаниям ТЭК широкую номенклатуру продукции и услуг в трех ключевых для компании направлениях: машиностроении, трубопроводной продукции, трубном сервисе.
Производственные мощности «ТМС групп» составляют более 1 миллиона единиц выпускаемой
продукции в год, в том числе:
- 2000 единиц устьевой арматуры,
- 400 станков-качалок,
- 2000 колонных головок.
Управление по развитию трубопроводной продукции производит антикоррозийную наружную и внутреннюю защиту трубопроводов и их соединений;
Управление по развитию трубной продукции занято изготовлением, диагностикой и комплексным ремонтом НКТ, производством обсадных труб, а также муфт к ним.
«ТМС групп» выпускает более 200 тысяч тонн трубной продукции в год, в том числе:
- 52 000 тонн труб с антикоррозионным покрытием,
- 70 000 тонн труб НКТ,
- 50 000 тонн обсадных труб.
УК ООО «ТМС групп» делает ставку на технологичность и эффективность в достижении своей основной цели – обеспечении заказчика высококачественной и надежной продукцией. Над этим ежедневно трудятся более 900 высококвалифицированных профессионалов – инженеров и рабочих.
Производственные площадки компании оснащены высокотехнологичным оборудованием – общий станочный парк насчитывает более 300 станков различного назначения. Конструкторско- технологический центр компании сотрудничает с такими авторитетными российскими центрами разработок, как «Сколково», «Лукойл-Инжиниринг», «IT-Парк Якутия», «Газпромнефть НТЦ», «ЦТР Татнефти».
«Заказчик тоже развивается, у него меняются требования, отношение к работе, и мы должны не только успевать за ним, но и предвидеть его изменения и предлагать больше. Даже если сегодня он не готов, то, по крайней мере, услышав и задумавшись, рано или поздно он к этому вопросу вернется», – уверен директор компании.
Превзойти конкурентов
Непростая ситуация на мировом нефтегазовом рынке коснулась и нефтесервисных компаний. Существование в условиях неопределенности побуждает их искать дополнительные конкурентные преимущества. Для «ТМС групп» это в первую очередь ежегодное расширение номенклатуры выпускаемой продукции, адаптация новых технологий, внедрение цифровых инструментов и программных продуктов в управление производственными процессами. Это позволяет компании наращивать присутствие на рынке и расширять круг клиентов. Услугами «ТМС групп» сегодня пользуются более 170 заказчиков, которые выбирают компанию за неизменное оптимальное соотношение показателей «качество – цена – сроки».«Для клиента важны, во-первых, цена, во-вторых, сроки. Качество должно быть априори, без этого просто не зайдешь на рынок. А что касается двух других показателей, то мы постоянно занимаемся оценкой производственных процессов, картой создания потока ценностей, работаем с потерями, корректируем логистические схемы. Тем самым мы создаем конкретные преимущества на рынке, чтобы клиент был удовлетворен как по цене, так и по срокам поставки», – объясняет Анвар Яруллин.Такой подход приносит значимые результаты – постоянными деловыми партнерами компании являются такие лидеры отрасли, как «Татнефть», «НК «Роснефть», «НК «ЛУКОЙЛ», «ТМК» и независимые нефтяные предприятия, входящие в группу компаний «Нефтеконсорциум». За пределами РФ компания налаживает партнерство с заказчиками в Казахстане, Узбекистане, Индии, делает шаги по продвижению в Омане и Арабских Эмиратах.
Пригласить и удержать
К расхожему выражению «кадры решают все» принято относиться иронически, а между тем оно отражает суть успешной реализации амбициозных планов. Кадры действительно решают если не все, то многое. Никакой технологический прорыв невозможен без подготовленных, грамотных, квалифицированных специалистов. Добавим еще – мотивированных. И это накладывает определенные обязательства. Сегодня, когда идет борьба за специалистов, задача руководства не просто предоставить им рабочие места, а создать возможности для профессионального роста. Чтобы для них в одной точке сошлось «умею, могу, хочу работать».В «ТМС групп» грамотно выстроена работа с персоналом. Недаром одно из положений Миссии компании звучит так: «Мы ценим каждого работника и помогаем ему расти вместе с компанией». Потребность в кадрах «ТМС групп» закрывает двумя способами.
Первый – повышение профессиональных компетенций собственных работников. Для этого совместно с филиалами вузов реализуются обучающие программы, в которых теория вуза подкрепляется практикой производства.
«Тем самым мы формируем собственную кадровую политику, – говорит директор «ТМС групп». – Потому что это люди, которые уже пришли в компанию, они ее знают, они готовы работать, просто им не хватает определенных знаний и навыков. Соответственно, наша задача, чтобы они этими навыками овладели и могли ими эффективно пользоваться».Второе направление – привлечение кадров извне. Позитивный бренд работодателя, социальные гарантии по коллективному договору, дружелюбная атмосфера на рабочих местах, внимание со стороны линейного руководителя и руководства компании – все нацелено на то, чтобы не только пригласить, но и удержать перспективные кадры.
«Чтобы человек, который к нам попадает, не чувствовал ни в момент первого соприкосновения, ни в момент вхождения в компанию, ни в процессе работы никакого отторжения, а, наоборот, ощущал, что он попал в коллектив, где его уважают, ценят и готовы ему помочь», – отмечает Анвар Яруллин.Этому способствуют институт наставничества и программы адаптации, которые помогают новому сотруднику освоиться, оценить свои возможности, наладить взаимоотношения с сотрудниками, настроить каналы коммуникаций.
Самый ценный капитал
Внимательное отношение к сотрудникам – важная составляющая устойчивости компании. Чтобы персонал трудился производительно, с полной отдачей, он должен быть уверен в завтрашнем дне. Поддержка молодых работников и молодых семей, работников всех возрастов в разных жизненных ситуациях, материальная помощь семьям с детьми, – вот далеко не полный перечень социальных обязательств, закрепленных в коллективном договоре, которые администрация и профсоюзный комитет выполняют в полном объеме благодаря эффективному развитию бизнеса.Добавим, что коллективный договор предприятия признан одним из лучших в Нефтегазстройпрофсоюзе.
Особое внимание – ветеранам. «ТМС групп» возникла не на пустом месте, костяк коллектива сформировался из работников с определенным стажем и опытом, они вложили немало сил, энергии, знаний в становление и развитие компании. На заслуженный отдых эти люди уходили уже отсюда, компания считает их своими и ведет с ними активную работу: встречи поколений, поездки и экскурсии, поздравления с праздниками и, конечно, необходимая помощь и поддержка в преодолении бытовых трудностей.
«Безусловно, эти люди – наш золотой фонд. Они привнесли в компанию не только свой опыт, знания и умения, но и традиции, которые сегодня продолжают молодые поколения – трудиться на совесть, творчески подходить к делу, отвечать за результат. Поэтому в каждом подразделении есть специалист, который работает с ветеранами, чтобы они могли обратиться со своими просьбами или просто поговорить, поделиться наболевшим. Работа с ветеранами отмечена признанием и грамотами как в Татарстане, так и на российском уровне», – рассказывает директор компании.
Мы в ответе!
Политика компании «ТМС групп» в отношении сотрудников, так же, как и социальное участие в жизни региона, – неотъемлемые части ESG‑повестки наряду с экологической деятельностью. Компания открыта не только для заказчиков и партнеров, она открыта и для территорий своей деятельности, в особенности тех, где расположены ее основные мощности. И хотя ESG-мероприятия не выделены в отдельную программу, но к вопросам устойчивого развития здесь относятся достаточно внимательно.«Мы сами живем в этом регионе, и от нашего отношения к природе, к социальной инфраструктуре населенных пунктов, где расположено наше производство, зависит, как будем жить мы и как будут жить наши дети», – уверен Анвар Яруллин.В первую очередь это использование в производстве энергосберегающих и низкоуглеродных технологий и материалов, минимизация вредных выбросов. Во-вторых, шефская помощь муниципалитетам и сельским поселениям.
***
«ТМС групп» уверенно смотрит в будущее. За прошедшие 20 лет компания создала себе прочную репутацию ответственного и надежного партнера, нацеленного на результат, о чем свидетельствуют высокие позиции во Всероссийском рейтинге «Лидер отрасли». Качество и инновационность деятельности компании оценены престижными конкурсами, среди которых «100 лучших товаров России» и «Лучшие товары и услуги Республики Татарстан». «ТМС групп» стремится к инновациям, расширяет границы возможностей, оттачивает мастерство. Впереди – новые горизонты.